Le Blog Note d'Eric Bugnon

Un ami m'avait demandé il y a quelques temps de préparer un workshop sur trois jours pour des étudiants en commerce et portant sur la réalisation d'un business plan pluriannuel. L'idée était de confronter ces étudiants au processus complet dans le cadre d'un jeu de rôle pour les amener à comprendre les différentes phases d'une telle démarche et à les sensibiliser aux compétences nécessaires mais également et surtout de mettre en pratique les notions apprises durant leur formation.

Le but d'un tel processus au sein d'une entreprise, hormis la détermination de la bonne stratégie, est de garantir que celle-ci soit comprise par chacun et mis en oeuvre de manière conséquente. Il s'agit ainsi d'impliquer le middle management de manière à créer une compréhension commune de la situation et des mesures à prendre mais également d'assurer que ces middle managers soient ensuite des portes paroles convaincus de cette stratégie lorsqu'il s'agira de la communiquer aux collaborateurs pour finalement la mettre en place avec eux. Il n'y a en effet rien de plus pathétique qu'un middle manager qui commente des slides remis quelques jours plus tôt expliquant une stratégie très superficielle. L'effet sur les collaborateurs est alors dévastateur. Désengagement, démotivation, frustration voir même pour les cas extrêmes ce que l'on appelle en allemand la "innere Kündigung", soit un licenciement interne et personnel des collaborateurs, peuvent en être la conséquence ou tout du moins y contribuer.

Présentation sous format PDF: Concept_formation_business_plan.pdf

Malheureusement ce workshop n'a finalement pas du tout eu lieu. Je vous soumets aujourd'hui une partie du concept qui avait été établi. Pour toute personne intéressée, sachez qu'il me plairait de le tester en live. L'animation du workshop lui-même ainsi que la capacité à encadrer les étudiants avec des expériences personnelles demeurant l'élément clé de sa réussite.