Le Blog Note d'Eric Bugnon

De nombreuses théories existent quant aux moyens utilisés pour la construction de la plus grande pyramide d'Egypte, celle de Kheops. Utilisation d'une immense rampe rectiligne, de machines à flanc de pyramide, d'une rampe en spirale externe voire même l'utilisation de mongolfières, d'une sorte de "béton", d'écluses ou du soutien d'extraterrestres. Aucune ces hypothèses ne résitent à l'analyse.

Et c'est ainsi qu'il y a 8 ans l'architecte Jean-Pierre Boudin élabore une théorie innovante basée sur l'utilisation d'une rampe rectiligne jusqu'à un certain niveau puis d'une rampe en spirale interne. Avec l'aide de Dassault Systèmes il va tester ses hypothèses puis réaliser une reconstitution en 3D de toute beauté. A ne pas manquer et à savourer ici.

Je me suis intéressé ces dernièrs temps à Google Map que je voulais intégrer dans mon autre blog (familial) "Propositions de loisirs en famille" pour me rendre compte que l'API offerte par Google s'adressait vraiment à des informaticiens que je ne suis malheureusement pas. Mais après m'être tout de même confronté courageusement à la documentation officielle de Google:

• Documentation
• FAQ

Et aux divers tutorials et autres modes d'emploi existants sur le web:

• Integration Google Map into your Web Application
• Google Map API Tutorial
• Intégrer l'API Google Map

J'ai enfin trouvé la solution parfaite pour le néophyte que je suis Click2Map (encore en version beta) à qui je prédis un grand avenir. Malheureusement elle ne permet pas d'intégrer une Google Map directement dans son site mais en ce qui me concerne ça me suffit. Il s'agit d'une interface permettant de créer et de gérer une carte et ses markers. La prochaine version permettra même selon les infos que j'ai reçues directement de Click2Map d'intégrer des URL dans ces markers.

Alors bon j'attendrai encore un peu car cela me semble être la fonctionnalité clé qui manque encore. Voici la démo de l'application réalisée par AccessOweb

J'ai cependant l'impression que ces solutions ne font pas encore complètement entrer la notion de networking dans les entreprises. Elles se limitent pour l'heure à offrir des espaces collaboratifs et des moyens de communication plus performants mais ne font pas encore le lien entre ces espaces de création de valeur et la gestion des réseaux personnels comme je l'avais déjà suggéré ici et ici. Avoir un réseau personnel n'étant pas un but en soit, il subsiste encore un décalage entre le message d'IBM "Integrated Tagging, Blogging and Professional Networking Tools Bring the Power of Web 2.0 from the Consumer Realm to the Entreprise" et les fonctionnalités offertes par "Lotus Connections" qui s'articulent autour des modules suivants:

• Activities (un tableau visant à gérer en commun des projets)
• Communities (un espace visant à rassembler des utilisateurs par centre d'intérêt)
• Dogear (un système de bookmarking collaboratif à base de tag)
• Profiles (un lieu pour publier ses compétences)
• Blog (une plateforme pour du blogging intra entreprise).

L'intégration de la gestion des relations personnelles ne semble ainsi pas (encore) en faire partie intégrante. Or elle très importante au sein de l'entreprise elle-même comme le suggère l'illustration ci-dessous mais également concernant les liens que chaque collaborateur a avec des personnes externes à l'entreprise.

Alors que les plateformes de type LinkedIn ou Xing sont utilisées plutôt par les individus pour leurs propres besoins professionnels ou personnels, les entreprises doivent aussi se poser la question d'une meilleure valorisation des réseaux personnels de leurs collaborateurs pour le profit de l'entreprise en les motivant à partager à l'interne leurs contacts de manière beaucoup plus complète et systématique pour par exemple gagner un contrat, résoudre des problèmes, faire du lobbying, etc. Ces réseaux dont l'accès sera limité à tout ou partie des collaborateurs devront être gérés par des plateformes internes à l'entreprise pour garantir une certaine "confidentialité".

L'adoption de ces plateformes sera très dépendante de la culture de l'entreprise. Une structure très hiérarchique, avec des objectifs individuels fortement pondérés, sera confrontée à un choc culturel important lors de l'introduction de ces outils à tendance fortement collaborative. Par contre si les objectifs sont communs, s'il est reconnu qu'une entraide au sein de l'entreprise apporte un plus à la société et donc à chacun, alors les chances d'adoption de ces outils seront beaucoup plus grandes. Prenons l'exemple de la vente où cette notion de réseau est certainement la plus forte. Ce qui détermine en grande partie la valeur d'un vendeur outres ses compétences intrinsèques du marché et des techniques de vente, c'est également la taille et la qualité de son carnet d'adresses. Que celui-ci soit géré sur un PDA ou tout simplement dans un fichier Excel, le vendeur a la tendance à vouloir protéger farouchement ce trésor qu'il peut facilement monnayer auprès d'autres employeurs si nécessaire. Or ce sont justement ces contacts qui pourraient être très utiles à d'autres personnes dans l'entreprise dans d'autres situations que la vente. Mais la crainte de la détérioration de la relation si "n'importe qui" se met à appeler telle ou telle personne au nom de l'entreprise constitue un frein à ce partage. Il ne s'agit donc pas simplement d'ouvrir les carnets d'adresses de chacun mais également de définir des règles pour leur utilisation.

Une première étude fait mention que les entreprises qui ont fait ce pas, ont une plus forte croissance que les autres. Est-ce que la corrélation est vraiment directe ou est-ce simplement le fait que les entreprises plus sensibles à ces notions sont déjà dans des marchés en croissance ? Cette deuxième hypothèse explique certainement cette évolution en partie. Ceci étant il est évident que cette matière première que constitue les réseaux sociaux de chaque collaborateur est actuellement sous exploitée par les entreprises alors qu'en leur payant un salaire, elle paie ce bien également intrinsèquement. Mais c'est sûrement une démarche qui mérite débat. On engage une personne pour ce qu'elle sait mais aussi pour qui elle connaît. Doit-on pour autant "obliger" cette personne à se dévoiler à l'ensemble ou à une partie des collaborateurs de l'entreprise pour laquelle elle travaille ? Que se passe-t-il une fois que ce collaborateur quitte cette entreprise ? Autant de questions qu'il convient de bien analyser avant de se lancer dans une telle démarche.

Mercredi soir s'est déroulé le deuxième Stamm du Groupe Swiss Web 2.0 à Genève. Très bonne influence avec une trentaine de personnes. Une bonne énergie positive et un invité surprise en la personne de Pierre Chappaz. Pierre Chappaz c'est actuellement Netvibes et Wikio et cela a été Kelkoo qu'il a revendu à Yahoo !. Je conseille d'ailleurs à chacun de lire le livre qui retrasse cette aventure. Ils ont réussi leur start-up ! La success-story de Kelkoo Très bien écrit, il donne une véritable pêche à chacun même si l'aventure Kelkoo n'a pas été facile. Loin s'en faut.

Vous trouverez la liste des participants chez Sandrine et une vidéo avec un pitch de chacun chez Thierry.

Je viens de recevoir mon invitation pour tester Joost. La première impression est très positive. Plein écran. Bonne qualité de l'image avec le raccordement ADSL de base de Swisscom (3'500 kbits). Bien meilleure en tous les cas que celle de Zattoo. Une navigation aisée et intuitive. La possibilité de rechercher une vidéo par un menu ou en saisissant un mot clé (quoique cette dernière semble encore présenter quelques faiblesses). Un choix de vidéo à la demande déjà assez vaste pour un test. Des vidéos qui durent entre 1 et 60 minutes abordant des sujets tels que la nature, le sport, le divertissement, quelques séries, des mangas, etc. Comptez un temps d'attente d'à peu près 5 à 10 secondes entre chaque vidéo. L'offre de Joost n'est composée que de vidéos à la demande positionnant le service clairement en concurrent de YouTube ou de Veoh plutôt que d'un Zattoo qui retransmet des chaines disponibles sur le câble (CNN, Euronews, TF1, FR2, FR3, TSR 1,...). On comprend d'ailleurs mieux la plainte de Viacom contre Google / YouTube, Viacom misant à fond sur Joost dont le modèle est plus respectueux des droits d'auteurs et espérant par cette plainte entraver le développement de YouTube.

Avec Joost on quitte par contre la production amateur pour n'avoir plus qu'une production professionnelle et le téléspectateur n'est en fait jamais en possession de la vidéo en entier sur son ordinateur, puisqu'à peine une image est-elle visionnée qu'elle repart instantanément sur le réseau P2P. Un bouton "My Joost" permet une certaine interactivité en chattant avec des personnes regardant la même vidéo, de lui donner une note, de lire des news (ne concernant que Joost pour l'heure).

En attendant que je revienne de manière plus détaillée sur mon expérience, je vous recommande de visualiser et/ou d'écouter les interviews de Eric Clemenceau (Responsable commercial europe de Joost) ou de consulter les premières impressions de Xavier Studer de la TSR qui les a également publiées aujourd'hui.

Update: Merci Mathieu pour l'info concernant l'interview sur Le Blog de Bezier

Le site Profession-web va ouvrir ses portes prochainement. Sandrine, son initiatrice, recherche encore quelques conseils et espère que les réseaux sociaux ne sont pas un vain mot. Le conseil est recherché plus particulièrement dans les domaines développement logiciel et buzz marketing et ceci pour garantir un bon démarrage à la jeune société. Sandrine anime également la communauté Swiss Web 2.0 sur Xing.

Si vous avez les compétences nécessaires et un peu de temps alors n'hésitez pas à la contacter via la page contact de son blog .

Voici ce qu'elle recherche précisément (je cite):

J'ai besoin de votre aide pour un certain nombres d'aspects :

• Je cherche à savoir quelle est la meilleure passerelle de paiement pour la Suisse, si certains d'entre vous avez une expérience en la matière, n'hésitez pas à m'en faire part.

• Je cherche également des experts (pour valider les aspects métiers) dans les domaines suivants : webdesign, développement ASP, JAVA, PHP...(tous les langages du web), vidéo, Communication, Marketing. Votre mission, si vous l'acceptez, serait de me parler des outils que vous utilisez et de m'apporter de l'aide pour afiner les critères.

• Je cherche des conseils "buzz" pour faire parler du site : certains d'entre vous avez utilisé les sites qui vous ont ramené du trafic ou des outils comme adsense etc...Parlez-moi de votre expérience.

• Je cherche à rentrer en contact avec les écoles supérieures de formation spécialisée (développement, design, marketing...). Vous avez suivi un de leur cursus et avez des contacts privilégiés avec l'administration ? J'apprécie tout coup de main qui me permettra de rencontrer la bonne personne.

Quelle entreprise sera la première à autoriser ses collaborateurs à tenir des blogs intra entreprises, c'est-à-dire dont l'accès sera limité aux collaborateurs de l'entreprise ? Je vois trois (éventuellement quatre) règles à définir:

1. Les sujets devront traiter de l'entreprise, de ses marchés et de ses concurrents.
2. Le temps consacré à cet exercice devra être limité par exemple à 10% du temps de travail,
3. Ces blogs ne doivent en aucun cas devenir un moyen pour régler des comptes ou pour diffamer.
4. Peut-être qu'une quatrième règle pourrait être adoptée dans un premier temps et qui constituerait à limiter à certaines catégories de collaborateur la possibilité de tenir et de lire ces blogs.

Sachant que la cause principale des échecs de nombreux projets dans les entreprises est le manque de communication entre les différentes unités, voici un moyen décentralisé et simple de communiquer de manière transversale.

Aucune obligation bien sûr ne sera faite de tenir un tel blog. De plus si la marche des affaires le nécessite possibilité sera donnée aux chefs de team de restreindre ou de différer le temps pouvant être consacré à cet exercice.

Et tout comme dans la blogosphère la popularité de ces blogs variera. Certains blogs mourront, d'autres naîtront. Et chacun pourra rassembler les flux intra entreprises qui l'intéressent dans un agrégateur de type Netvibes. Pour ceux qui craignent que les collaborateurs ne fassent plus que cela, la règle communément admise sur l'internet des 100 / 10 / 1 sera certainement ici aussi respectée. C'est-à-dire que sur 100 internautes seuls 10 commentent ce qu'ils lisent et 1 seul produit du contenu. En contre partie l'information circulera beaucoup plus facilement et donc plus rapidement de manière transversale offrant à l'entreprise une plus grande flexibilité dans l'appréhension des défis auxquels elle est confrontée.

Le 24 mars se déroule à Zurich un "Swiss Blog Camp". Conformément à la philosophie des BarCamp l'entrée est gratuite (il suffit de s'inscrire sur leur site; encore quelques places de libres !!) et surtout tout le monde peut y faire une présentation et animer une discussion sur le sujet de son choix. Là aussi il suffit de s'inscrire sur leur site pour autant qu'il y ait encore des time slot (plus que 2 ce soir).

CNN a publié les 25 startups Web 2.0 les plus prometteuses à ses yeux.

Une analyse approfondie de leur business modèle serait des plus intéressante.

Je prends les 5 premières ! Qui s'occupe des 5 suivantes ? En faisant pour chacune un schéma comme ceux du post précédent sur le Self Publishing.

Voici la liste:

1. Stumbleupon
2. Slide
3. Bebo
4. Meebo
5. Wikia
6. Joost
7. Dabble
8. Metacafe
9. Revision
10. Blip.tv
11. Fon
12. Loopt
13. Getmobio
14. Tinypictures
15. Soonr
16. Turn
17. Adify
18. Admob
19. Spotrunner
20. Vitrue
21. Successfactors
22. Janrain
23. Logoworks
24. Reardencommerce
25. Simulscribe