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Le Blog Note d'Eric Bugnon

Le eCommerce de proximité, un nouveau canal de distribution pour les grandes enseignes

Après les supérettes de proximité typiquement françaises, voici venir les eBoutiques de proximité. Le concept ne se base pas ici sur une proximité géographique mais plutôt sur une proximité personnelle / relationnelle. En s'appuyant sur l'interface de Zlio qui elle même s'appuie sur de grandes enseignes prenant en charge la réalisation des commandes et le service après vente, ce concept permet à tout un chacun d'avoir sa propre boutique en ligne et d'arrondir ainsi ses fins de mois sans devoir investir dans un stock, à devoir assurer la logistique et le servie après-vente. Boutique généraliste destinée à son entourage ou boutique spécialisée pour une communauté partageant une même passion, le concept est déclinable à souhait.

Chez Zlio il n'y a aucun assortiment prédéfini mis à disposition. Il revient à chaque détenteur de boutique de déterminer un par un les produits qu'il entend offrir dans sa boutique garantissant une individualité de chaqu'une d'entre elle. A chaqu'un également de faire sa promotion, de trouver une rue (électronique) avec beaucoup de passage pour doper ses ventes.

Même si toutes les enseignes collaborant avec Zlio ne livrent pas en Suisse, plusieurs d'entre elles, et non des moindres, le font (Amazon, Dell, La Redoute, Evene, eBookers,...), permettant de développer des boutiques intéressantes même en Suisse et avec un joli assortiment.


The Venice Project

Que tout ceux qui attendent impatiemment ce que Niklas Zennström et Janus Friis (fondateurs de Skype et de Kazaa, on le rappelle) nous réserve avec leur nouveau projet "Venice", s'abonne au Blog de Cédric qui va faire partie des quelques beta-testeurs (le bougre !!) de cette nouvelle plateforme qui devrait révolutionner le monde de l'audio-visuel avec un nouveau modèle. Celui-ci sera très certainement en peer-to-peer (P2P) et tout aussi disruptif que les autres réalisations des deux compères.

Et voilà comment le buzz d'un projet démarre ou plutôt se poursuit !!!


La jungle des Username, Login et autres Password

Je ne sais pas comment vous vous en sortez mais, personnellement, je me noie de plus en plus sous une jungle de Username, Login et autres Password pour tous les services auxquels on a de plus en plus accès sur l'Internet. Alors bien sûr comme beaucoup d'entre vous je suppose, j'utilise plus ou moins toujours les mêmes. Mais comme chaque service a ses spécificités, ça devient compliqué. Pour tel service c'est l'adresse eMail qui est nécessaire pour s'identifier, pour cet autre il faut encore déterminer un Username, sur tel autre encore le Password n'est pas assez long ou pas assez compliqué, ne contenant pas de signes spéciaux du type "$", "£", "?",.... Sur tel autre il ne faut que des lettres et pas de chiffres. Aaaargh !!

Alors je me suis mis à faire une liste de tous ces services et des sésames que je leur ai attribués. La liste s'allonge. Est-ce que quelqu'un, un jour, inventera une clé universelle ? Le potentiel peut être énorme.

A ce jour ma liste comprend les services suivants que j'utilise plus ou moins souvent il est vrai. Et j'en ai certainement encore oublié l'un ou l'autre sur un coin de Post-it....

Les plus utilisés

McAffee, Zlio, Amazon, Club Partenaires Amazon, Google, SiteMeter, Slidehare, Bluewin/Swisscom, Inside-Channel, IT-Reseller, LinkedIn, OpenBC/XING, Rezonance, coComment, Technorati, Neomyz, Flickr, WordPress

Les moins utilisés

eBay, Ricardo, PayPal, MyBlogLog, Frappr, Xiti, Handelszeitung, Viaduc, 6neriges, ReviewMe, PollDaddy, Vpod.tv


Lancement de la LIBRAIRIE DES FAMILLES en partenariat avec le site LOISIRS EN FAMILLE

Mes enfants, mon épouse et moi-même animons depuis cet été un autre blog consacré aux loisirs à faire en famille. Etant une grande famille avec des enfants très curieux, nous sommes constamment à la recherche d'activités à faire ensemble. Ayant toujours regretté l'absence d'un annuaire sur Internet regroupant parcs ou autres lieux où aller en famille en Suisse romande, nous nous sommes mis à la tâche début août de cette année et avons commencé à développer de manière pragmatique le site LOISIRS EN FAMILLE. La forte croissance des visites depuis lors sur ce site nous a convaincu que la démarche en valait la peine et qu'elle répondait à une demande.

En partenariat avec ce site nous avons également lancé dimanche dernier la LIBRAIRIE DES FAMILLES. Cette librairie est basée sur une boutique Zlio, respectivement sur Amazon.fr, et ses bénéfices (soit la marge de 5% octroyée par Zlio sur chaque ouvrage vendu) seront reversés intégralement à une association caritative active dans le domaine de l'enfance. Le choix l'association bénéficiaire est fait par les visiteurs du site LOISIRS EN FAMILLE au moyen d'un sondage. Nous nous expliquons de manière plus détaillée ici sur cette démarche.

Alors si vous cherchez des lieux où aller avec vos enfants, faites un tour par le site LOISIRS EN FAMILLE ou mieux abonnez-vous à son flux RSS pour être toujours informé des nouvelles entrées et si vous souhaitez soutenir une association active dans le domaine de l'enfance, achetez dorénavant vos livres en passant par la LIBRAIRIE DES FAMILLES, les tarifs y sont les mêmes que sur Amazon.fr. Même si vous cherchez un livre précis et que celui-ci ne se trouve pas dans notre sélection, pas de souci, allez voir ici comment faire.

Mais surtout parlez en autour de vous si vous trouvez l'idée bonne et que vous souhaitez nous soutenir.


Test de réactivité de la blogosphère !

Un certain Blogospherus tente une expérience originale en ayant placé une "bouteille à la mer" sur le site de Thierry Crouzet auteur du livre Le peuple des connecteurs : Ils ne votent pas, ils n'étudient pas, ils ne travaillent pas... mais ils changent le monde. La bouteille à la mer consiste en un message laissé sur le forum de Thierry et invitant chacun à relayer l'information de manière virale et à faire un trackback sur le site de Blogospherus. Une cartographie de "l'épidémie" sera ensuite réalisée.

Citation originale:

Blogospherus est créé pour tester la réactivité de la blogosphère, comme une expérience scientifique.
Combien de temps faudra-t-il pour fédérer les blogs de la blogosphère ?
Le principe:
Un premier message est déposé sur un blog.
Aucune autre forme de publicité sera faite pour indiquer l’existence de Blogospherus.
Blogospherus a choisi pour premier blog celui de l’auteur du Peuple des connecteurs.
Quel meilleur symbole pour une expérience qui vise à tester la connectivité de la blogosphère ?
A partir de cette unique bouteille jetée sur cet unique blog, chaque blogueur découvrant ce message devient libre d’être un connecteur.
Il peut signaler son existence à Blogospherus, il peut signaler l’existence de Blogospherus.
Tout repose sur le système du Trackback, instrument de la connectivité blogosphérique.
Pour signaler son existence à Blogospherus, un blogueur poste un message sur son blog annonçant l’existence de Blogospherus, et envoyant un trackback vers ce message :
http://www.blogospherus.net/wp-trackback.php?p=3
Chaque lecteur de ce nouveau message, s’il est blogueur lui-même, peut alors continuer la chaîne des connecteurs.
L’expérience permettra de visualiser, par la succession des trackbacks, le chemin blogosphérique parcouru par le message originel.
Une cartographie de ce chemin sera enfin construite, menant d’un blog à l’autre, reconstituant l’espace blogosphérique viral du Web francophone.


Compte rendu du premier BillautShow Live

Bon et bien il semble que le premier "BillautShow Live" se soit bien déroulé. Pour ma part, bien qu'ayant eu la chance d'être parmi les 500 personnes ayant reçu un mot de passe pour pouvoir accéder à la plateforme, celle-ci est restée muette à mes tentatives. Et ceci malgré l'utilisation de la dernière version de Firefox. Sûrement encore quelques petites imperfections de jeunesse.

Loïc Le Meur a d'ailleurs annoncé la probable diffusion de certaines scessions de la conférence Le Web3 en streaming. Peut-être à l'aide de cette plateforme !

Après ce test se posent néanmoins à mon avis les questions suivantes au sujet d'une telle offre: Est-ce que la plateforme tiendra le choc lorsque la montée en charge sera faite ? Sera-t-il toujours nécessaire de s'annoncer pour pouvoir y participer et est-ce que le nombre d'auditeurs sera toujours limité ? Est-ce qu'une limite du nombre de "téléspectateurs" est pour la société H-C le seul moyen de garantir la qualité des émissions ? Si oui, comment se fera la sélection ? Premier venu, premier servi ? Ou y aura-t-il d'autres critères de sélection ? Faudra-t-il conclure un abonnement ou alors le business model basé sur la gratuité avec un financement par la publicité et qui est globalement répendu sur l'Internet sera ici également une condition de son succès ? Et au fait qui se cache derrière cette mystérieuse société H-C ? Il est en tous les cas certains que la télévision traditionnelle se fera bientôt également concurrencer sur le front du direct par le web.

Dans le domaine de la convergence notons encore l'initative de Tivo aux Etats-Unis qui est en train d'ajouter des fonctionalités à sa plateforme pour permettre à ses utilisateurs de consulter sur leur TV des contenus en provenance de l'Internet ou de leur propre PC. On rejoint d'ailleurs l'orientation de Orb MyCasting, quoique de manière inverse, dont une annonce à eu lieu également hier soir. Orb m'a promis une documentation, je vous en ferai part prochainement.


Workshop Stratégie & Business Plan

Un ami m'avait demandé il y a quelques temps de préparer un workshop sur trois jours pour des étudiants en commerce et portant sur la réalisation d'un business plan pluriannuel. L'idée était de confronter ces étudiants au processus complet dans le cadre d'un jeu de rôle pour les amener à comprendre les différentes phases d'une telle démarche et à les sensibiliser aux compétences nécessaires mais également et surtout de mettre en pratique les notions apprises durant leur formation.

Le but d'un tel processus au sein d'une entreprise, hormis la détermination de la bonne stratégie, est de garantir que celle-ci soit comprise par chacun et mis en oeuvre de manière conséquente. Il s'agit ainsi d'impliquer le middle management de manière à créer une compréhension commune de la situation et des mesures à prendre mais également d'assurer que ces middle managers soient ensuite des portes paroles convaincus de cette stratégie lorsqu'il s'agira de la communiquer aux collaborateurs pour finalement la mettre en place avec eux. Il n'y a en effet rien de plus pathétique qu'un middle manager qui commente des slides remis quelques jours plus tôt expliquant une stratégie très superficielle. L'effet sur les collaborateurs est alors dévastateur. Désengagement, démotivation, frustration voir même pour les cas extrêmes ce que l'on appelle en allemand la "innere Kündigung", soit un licenciement interne et personnel des collaborateurs, peuvent en être la conséquence ou tout du moins y contribuer.

Présentation sous format PDF: Concept_formation_business_plan.pdf

Malheureusement ce workshop n'a finalement pas du tout eu lieu. Je vous soumets aujourd'hui une partie du concept qui avait été établi. Pour toute personne intéressée, sachez qu'il me plairait de le tester en live. L'animation du workshop lui-même ainsi que la capacité à encadrer les étudiants avec des expériences personnelles demeurant l'élément clé de sa réussite.


Le Web 2.0 bientôt disponible sur les téléphones portables et à la TV

La convergence continue. Le monde des télécoms et celui de la télévision vont bientôt faire face à la déferlante du Web 2.0 et de son contenu citoyen. Des rumeurs annoncées le 7 novembre par le Wall-Street Journal faisant état d'un possible accord commercial entre Verizon Communications et YouTube en sont les prémices. Dans la guerre que se livrent les opérateurs télécoms fixes et mobiles ainsi que les câblo-opérateurs, la stratégie de la différenciation par le contenu se poursuit. La maxime "the content is king" comme s'est plu à répéter à mainte reprises Bluewin TV lors de son lancement est plus que jamais d'actualité. Et voilà que Verizon fait le pari du "crowdsourcing" bon marché pour appâter le client et pour compenser la baisse de revenu en provenance des communications mobiles à proprement dites (Verizon Wirless) et pour booster son service IPTV (VCast). Quels opérateurs européens vont faire à leur tour les yeux doux à Dailymotion ou encore au tout nouveau Vpod.tv. En tous les cas Google n'a pas tardé à concrétiser une nouvelle manière de valoriser ce contenu public.

Mais ce n'est pas tout, la citadelle télévisuelle pourrait bien également se faire attaquer par le Web 2.0 sur le front du direct. Jean-Michel Billaut (le Billautshow) vient ainsi d'annoncer le test d'une nouvelle plateforme devant être à même de proposer du direct à grande échelle sur l'Internet. Le test aura lieu mercredi prochain 15 novembre 2006 à 17h45. 500 élus auront la chance d'y assister. Je m'y suis annoncé rapidement. J'espère en faire parti et vous ferai part de mes sentiments si la chance me sourit. Le Web 2.0 ayant déjà pris une bonne longueur d'avance dans le créneau du "on-demand" (en mode P2P ou via des portails de type YouTube), réussira-t-il à faire de même dans le direct ?

Hasard du calendrier, le 15 novembre verra également la présentation de la nouvelle mouture du service "Orb MyCasting". Ce service se positionne également clairement dans le domaine de la convergence et nous propose d'équiper nos ordinateurs d'une application permettant d'apprêter nos contenus numériques (photos, vidéos, webcam,...) pour les rendre accessibles par tout autres terminaux distants (mobile, PDA, laptop avec liaisons mobiles (GPRS, UMTS,...) ou tout autres ordinateurs). Ce service présuppose cependant que l'ordinateur contenant ces données soit constamment en marche et raccordé à l'Internet. Personnellement je vois quelques faiblesses à ce système sous sa forme actuelle. L'avenir est au hosting distant, même pour un contenu privé. L'interface doit être si possible web et non pas une application logicielle. Cet agrégateur de contenus numériques devrait être intégrable dans un agrégateur de type Netvibes sous forme, par exemple, d'un ou plusieurs modules (Widget) de manière à éviter à l'utilisateur de devoir jongler entre plusieurs agrégateurs. Ce d'autant plus que nos contenus numériques ont pour nous une deuxième priorité. Que ceux qui regardent leurs photos ou vidéos de vacances régulièrement lèvent la main. Espérons que la nouvelle version de Orb MyCasting aille dans cette direction.

Ces jours le débat fait rage sur le futur de la télévision telle que nous la connaissons aujourd'hui. Le débat est légitime car elle va devoir elle aussi réagir et faire preuve de grande créativité pour continuer à se différencier. La voie prise par la chaîne anglaise "Channel 5" qui s'apprête à rémunérer les reporters citoyens fait par contre froid dans le dos. La porte de sortie n'est certainement pas vers le bas.


Des publicités drôles, originales et pour certaines vraiment impertinantes !

Je suis un fan de publicité. Je rêve du jour où les publicitaires suisses sauront élever leur niveau de créativité d'un cran pour que les séances de publicité plus ou moins contraintes deviennent un réel moment de plaisir. En voici quelques exemples, qui, pour la grande majorité me font beaucoup rire !!


Plus qu'une seule antenne mobile en Suisse par opérateur ! Utopie ou du domaine du possible ?

Le 29 septembre dernier la société Stratxx a procédé à Zoug (Suisse) à l'essai d'un ballon stratosphérique (le X station) dont la vision à terme est que ce type d'équipement (Haps, High Altitude Platform Systems) puisse devenir un élément central de la retransmission sans fil de données (radio, TV, Internet à large bande,...) et de la voix. L'idée sous-jacente de ce projet est d'éliminer les obstacles (bâtiments, montagnes,....) entre les terminaux mobiles et les antennes en plaçant ces dernières au dessus des utilisateurs. Ces obstacles entraînent en effet une multiplication des antennes ainsi qu'une puissance de rayonnement que Stratxx assure pouvoir diminuer de manière significative. Situés à 21 km d'altitude, ces ballons permettraient de couvrir un rayon de 1'000 km de diamètre, largement de quoi couvrir toute la Suisse avec une seule antenne. Pour toute l'Europe 20 seraient ainsi nécessaires et 40 pour toute l'Afrique.

En collaboration avec les EPF de Zurich et de Lausanne, les Universités de Neuchâtel et de York mais aussi avec RUAG et l'EMPA, Kamal Alavi, l'initiateur de ce projet, pense pouvoir adresser un marché immense d'ici 2009, convaincu que cette solution est beaucoup plus économique que les solutions actuelles (CHF 40 millions pour un tel ballon contre CHF 300'000 pour une seule antenne mobile ou CHF 600 millions pour un satellite). Sept tests sont encore prévus d'ici au premier lancement officiel.

Fixée à ces ballons une petite navette contenant tous les instruments techniques nécessaires pourrait revenir de manière autonome sur le sol terrestre en cas d'avaries techniques ou pour des travaux de maintenance. Et comme une solution "stand alone" (c'est à dire avec une seule antenne) serait de toute manière constituée de 2 ballons, aucune interruption de service ne serait à déplorer. La technologie de transmission utilisée serait le WiMAX permettant des portés de près de 30km et autorisant des débits de l'ordre de 20 à 30 Mbt/s. Le WiMAX a également l'avantage de pouvoir cumuler plusieurs services sur une même infrastructure grâce à sa largeur de fréquence importante. Kamal Alavi est certain que de ce type d'appareil se généralisera dès lors que les opérateurs auront pris cette orientation pour le développement de leurs réseaux. Samsung offrant par exemple déjà un tel appareil (le M8000) en Corée du Sud.

Les ballons seront situés en orbite géostationnaire à 21 km d'altitude là où les vents, bien qu'encore forts et pouvant atteindre 144 km/h, sont constitués d'air dont la densité est beaucoup plus faible. De petits moteurs fonctionnant à l'énergie solaire suffiront ainsi à stabiliser le ballon. Les différences de température à cette altitude quant à elles pourraient par contre faire monter ou descendre le ballon en réchauffant ou refroidissant le gaz, mouvements qui devront aussi être corrigés par ces moteurs.

Notons que la ComCom (la Commission Fédérale pour la Communication) a annoncé hier vouloir mettre aux enchères deux nouvelles licences WiMAX en Suisse encore cette année, seule Swisscom Mobile s'étant portée acquéreur d'une telle licence en juin dernier. Les autres entreprises en lice dont Sunrise, pour ne citer que la plus importante, s'étant retirées au dernier moment lors de la première mise aux enchères. Peut-être que la ComCom espère que les essais de Stratxx aient motivé d'autres opérateurs à se porter acquéreur cette fois-ci. Affaire à suivre en tous les cas.

Les éléments critiques pour la réussite de ce projet, au côté de l'aspect économique bien sûr, seront la qualité de transmission des données, la capacité de gérer des largeurs de bande de plus en plus importantes, le niveau d'émission d'ondes au niveau des terminaux et donc des utilisateurs et la sécurité de ces ballons. Il serait en effet fâcheux qu'un de ces ballons nous tombent un jour sur la tête.

S'il est difficile d'imaginer qu'un opérateur mobile actuel renonce à ses réseaux du jour au lendemain, peut-être que cette technologie fera des premières percées dans des pays moins avancés dans le domaine de la téléphonie mobile comme en Europe de l'Est par exemple. Notons encore que les USA ont également un projet proche de celui-ci, le "Paint-On" mais dont l'utilisation semble plutôt orientée défense et surveillance.

Ah j'oubliais! "Heureusement" la NZZ (Neue Zürcher Zeitung) est là pour annihiler tout sentiment d'euphorie pour un projet innovant, ambitieux et risqué. A leurs yeux il ne vaut en effet pas la peine d'investir ne serait-ce qu'une seule seconde dans ce projet puisqu'en l'état actuel de la technologie il ne peut pas fonctionner et que de nombreux autres projets semblables ont déjà échoués. Dans la moulinette de la NZZ passent d'ailleurs également Bertrand Piccard et son projet Solarimpulse ainsi que l'EPFL, le journal se demandant même avec sérieux s'il est vraiment judicieux que l'argent du contribuable soit investi dans le projet d'un aventurier. Voilà comment on veut motiver nos ingénieurs en Suisse, avec des prix Nobel et avec la commercialisation de technologies inventées ailleurs... Ah Dieu qu'il est dur d'être entrepreneur ambitieux et innovant en Suisse alémanique....